9月10日至11日，大冢（中國(guó)）投資組織舉辦的2019年大冢集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源管理·廣報(bào)工作交流會(huì)在上海召開(kāi)。大冢集團(tuán)兄弟企業(yè)負(fù)責(zé)廣報(bào)、人事工作的同仁們齊聚一堂，共同交流學(xué)習(xí)。
10日上午進(jìn)行主題為“推進(jìn)廣報(bào)工作開(kāi)展，打造企業(yè)文化品牌”廣報(bào)工作交流會(huì)。會(huì)議采取分組討論的方式，共同回顧了社內(nèi)報(bào)的近期發(fā)展，從各位公司代表的心得分享中可以看到多種多樣的企業(yè)文化宣傳方式和社內(nèi)報(bào)管理方式，也更加深刻了解到編委會(huì)在社內(nèi)報(bào)工作中的角色以及新媒體在社內(nèi)報(bào)宣傳中的重大作用。下午的參觀走訪活動(dòng)我們來(lái)到資生堂中國(guó)投資有限公司工廠和大冢藥物研發(fā)（上海）研究所，了解了資生堂的企業(yè)文化、產(chǎn)品，大冢藥物研發(fā)程總經(jīng)理為大家介紹研究所概況。
11日進(jìn)行主題為“洞察環(huán)境變化，聚焦組織發(fā)展”人力資源管理交流會(huì)。嘉賓們分享了關(guān)于人才管理與培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，以及中國(guó)醫(yī)藥及保健食品目前的環(huán)境與政策。下午，外部培訓(xùn)師HR高級(jí)顧問(wèn)帶領(lǐng)大家進(jìn)行組織診斷、欣賞式探尋活動(dòng)，并以“六盒模型”提出問(wèn)題，引發(fā)思考。大家圍成一圈，以三人一組的方式進(jìn)行模擬對(duì)話，增進(jìn)了對(duì)不同企業(yè)人事管理模式的了解。
本次交流會(huì)，中國(guó)大冢在廣報(bào)、人事會(huì)議中都做了經(jīng)驗(yàn)分享，充分展示了中國(guó)大冢的企業(yè)文化以及人力資源相關(guān)管理方式。通過(guò)聽(tīng)取其他公司的經(jīng)驗(yàn)分享以及培訓(xùn)課程，也學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大家在今后的實(shí)際工作中有很大幫助。合影.jpg)
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