提升集團人力資源管理協(xié)同發(fā)展 2023年集團人才工作會議召開
9月18日至19日，2023年集團人才工作會議在廣東大冢召開。本次會議的主題是“提升集團人力資源管理協(xié)同發(fā)展”，旨在分享和探討進一步加強人力資源管理工作，為中國大冢及子公司的長期發(fā)展注入新的活力和動力。中國大冢黨委副書記、紀委書記李明哲、廣東大冢總經(jīng)理梁楓、大連大?？偨?jīng)理助理況濤辰等領(lǐng)導(dǎo)及三家公司人力資源部有關(guān)工作人員參加了本次會議。會議由中國大冢人力資源部經(jīng)理董連鵬主持。
會議伊始，由廣東大?？偨?jīng)理梁楓發(fā)言，他表示，人力資源管理部門在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)非常重要的角色，需要更好地發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能，人力資源部門是各部門間的“粘合劑”、“柔順劑”，可以緊密維系各部門之間的聯(lián)系，促進協(xié)同發(fā)展。
隨后三家公司人力資源部負責(zé)人分別進行了主題匯報，圍繞《落實人才強企戰(zhàn)略的幾點思考》（中國大冢-董連鵬）、《新形勢下人力資源工作的開展》（廣東大冢-楊健韻）、《關(guān)于一體化人才管理的幾點思考》（大連大冢-黃?。┤齻€主題，分別對人力資源管理工作進行了分享與交流，提出了人力資源管理工作目標、工作重點以及新形勢下的應(yīng)對措施等。
會議最后，李明哲作大會總結(jié)講話，他表示，首先感謝各公司人力資源管理人員一直以來的辛勤工作和努力付出，同時還強調(diào)，集團全體人力資源管理人員要深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化，掌握新技術(shù)和工具，注重數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，注重企業(yè)文化建設(shè)、員工福利和關(guān)懷，注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)人力資源管理自身的價值。
李明哲最后強調(diào)，人力資源管理需要與公司本部及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并制定明確的戰(zhàn)略計劃與目標，這樣可以更有針對性推進協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)整體效益的最大化。
本次人才會議，全體人力資源管理人員還根據(jù)工作職責(zé)進行分組討論，大家圍繞薪酬與績效管理、招聘、培訓(xùn)與人才發(fā)展等主題，以怎樣將人力資源管理工作做好、做細、創(chuàng)新提效，以及集團的人力資源整合最大化為目標，討論大家遇到的“共性”問題，并分享解決方法及各公司現(xiàn)有的優(yōu)秀工作模式等，互相借鑒、相互促進，收獲滿滿。
本次人才會議還舉行了兩場專題培訓(xùn)，邀請了“青葉藤教練中心”為大家開展了一場別致生動、實操性強的“基于人力資源管理發(fā)展的教練式賦能”教練培訓(xùn)課程。通過定制主題的教練式賦能課程，加強來自不同團隊的人力資源管理們之間的交流，讓彼此有一個深入的認識，創(chuàng)造輕松開放的溝通氛圍。以人力資源管理的工作業(yè)務(wù)作為切入點，應(yīng)用經(jīng)典的教練模型和技巧，讓人力資源管理者體驗教練帶來的啟發(fā)并能夠?qū)W習(xí)應(yīng)用在自己的工作過程中。
另外，還特邀了和新咨詢公司的資深講師邵杉老師進行了一場關(guān)于《績效目標設(shè)定工具與技巧》的線上教學(xué)課，圍繞績效目標設(shè)定原則、挑戰(zhàn)性績效目標設(shè)定等方面進行教學(xué)，為大家提供了實用的人力資源管理績效工具。
為期兩天的集團人才工作會議圓滿結(jié)束，這次會議為集團人力資源管理人員提供了經(jīng)驗分享、學(xué)習(xí)交流的平臺，也讓大家更好地領(lǐng)悟到人力資源管理工作的重要價值及意義， 為推動人力資源管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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會議伊始，由廣東大?？偨?jīng)理梁楓發(fā)言，他表示，人力資源管理部門在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)非常重要的角色，需要更好地發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能，人力資源部門是各部門間的“粘合劑”、“柔順劑”，可以緊密維系各部門之間的聯(lián)系，促進協(xié)同發(fā)展。
隨后三家公司人力資源部負責(zé)人分別進行了主題匯報，圍繞《落實人才強企戰(zhàn)略的幾點思考》（中國大冢-董連鵬）、《新形勢下人力資源工作的開展》（廣東大冢-楊健韻）、《關(guān)于一體化人才管理的幾點思考》（大連大冢-黃?。┤齻€主題，分別對人力資源管理工作進行了分享與交流，提出了人力資源管理工作目標、工作重點以及新形勢下的應(yīng)對措施等。
會議最后，李明哲作大會總結(jié)講話，他表示，首先感謝各公司人力資源管理人員一直以來的辛勤工作和努力付出，同時還強調(diào)，集團全體人力資源管理人員要深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化，掌握新技術(shù)和工具，注重數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，注重企業(yè)文化建設(shè)、員工福利和關(guān)懷，注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)人力資源管理自身的價值。
李明哲最后強調(diào)，人力資源管理需要與公司本部及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并制定明確的戰(zhàn)略計劃與目標，這樣可以更有針對性推進協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)整體效益的最大化。
本次人才會議，全體人力資源管理人員還根據(jù)工作職責(zé)進行分組討論，大家圍繞薪酬與績效管理、招聘、培訓(xùn)與人才發(fā)展等主題，以怎樣將人力資源管理工作做好、做細、創(chuàng)新提效，以及集團的人力資源整合最大化為目標，討論大家遇到的“共性”問題，并分享解決方法及各公司現(xiàn)有的優(yōu)秀工作模式等，互相借鑒、相互促進，收獲滿滿。
本次人才會議還舉行了兩場專題培訓(xùn)，邀請了“青葉藤教練中心”為大家開展了一場別致生動、實操性強的“基于人力資源管理發(fā)展的教練式賦能”教練培訓(xùn)課程。通過定制主題的教練式賦能課程，加強來自不同團隊的人力資源管理們之間的交流，讓彼此有一個深入的認識，創(chuàng)造輕松開放的溝通氛圍。以人力資源管理的工作業(yè)務(wù)作為切入點，應(yīng)用經(jīng)典的教練模型和技巧，讓人力資源管理者體驗教練帶來的啟發(fā)并能夠?qū)W習(xí)應(yīng)用在自己的工作過程中。
另外，還特邀了和新咨詢公司的資深講師邵杉老師進行了一場關(guān)于《績效目標設(shè)定工具與技巧》的線上教學(xué)課，圍繞績效目標設(shè)定原則、挑戰(zhàn)性績效目標設(shè)定等方面進行教學(xué)，為大家提供了實用的人力資源管理績效工具。
為期兩天的集團人才工作會議圓滿結(jié)束，這次會議為集團人力資源管理人員提供了經(jīng)驗分享、學(xué)習(xí)交流的平臺，也讓大家更好地領(lǐng)悟到人力資源管理工作的重要價值及意義， 為推動人力資源管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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