中國(guó)大冢天津工廠2023年工作啟動(dòng)會(huì)順利召開
2023年3月14日，中國(guó)大冢天津工廠2023年工作啟動(dòng)會(huì)在綜合樓階梯會(huì)議室順利召開，工廠共66名主管級(jí)以上員工參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由工廠長(zhǎng)劉曉鳴作了題為《凝心聚力 重啟突破》的工作報(bào)告，要求工廠全體員工圍繞公司年度工作報(bào)告提出的總體工作策略和重要工作要求，通過統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化全員的認(rèn)同感、歸屬感，著力實(shí)現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促提升”。
之后，各生產(chǎn)部、綜合支持部，供應(yīng)鏈部、工程項(xiàng)目部、安全與環(huán)保部、精益項(xiàng)目組依序報(bào)告了2023年各板塊工作思路與目標(biāo)任務(wù)。各板塊緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的工作指引，結(jié)合工廠管理目標(biāo)的分解，層層落實(shí)，有見解、有高度、有針對(duì)性，體現(xiàn)了重啟突破、鼓勵(lì)創(chuàng)新、敏捷運(yùn)營(yíng)、對(duì)標(biāo)一流的工作方向，會(huì)中大家各抒己見，暢所欲言，統(tǒng)一了新一年工作理念！
公司總經(jīng)理進(jìn)行了語重心長(zhǎng)的分享交流，肯定了工廠過往四年在精益降本、工程項(xiàng)目建設(shè)、供應(yīng)鏈韌性保供等方面取得的成績(jī)，指出生產(chǎn)板塊是公司發(fā)展的脊梁，要起到壓艙石的作用，并對(duì)今后工作提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、提質(zhì)升級(jí)，努力由傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高端化、智能化、綠色化，節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)，優(yōu)化庫存管理；二是落實(shí)四個(gè)最嚴(yán)要求——最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，要不斷完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，提高主人翁意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行SOP；三是強(qiáng)化績(jī)效管理，雙向考核，激勵(lì)與約束并重，要實(shí)施末位調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)職業(yè)發(fā)展的雙通道建設(shè)與完善，同時(shí)努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)獨(dú)立的專家體系，提升理論水平、傳承組織資產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮影響力；四是確保企業(yè)文化落地，通過企業(yè)文化與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，促成員工主動(dòng)參與和構(gòu)建形成積極進(jìn)取、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，要求管理者踐行企業(yè)家精神，生產(chǎn)一線踐行工匠精神，唯有個(gè)人與公司相互成就方能實(shí)現(xiàn)共贏和高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)中國(guó)大冢的輝煌。
上一篇：談經(jīng)驗(yàn) 促優(yōu)化 強(qiáng)管理——天津醫(yī)藥集團(tuán)專項(xiàng)調(diào)研組到我公司進(jìn)行座談交流
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會(huì)議首先由工廠長(zhǎng)劉曉鳴作了題為《凝心聚力 重啟突破》的工作報(bào)告，要求工廠全體員工圍繞公司年度工作報(bào)告提出的總體工作策略和重要工作要求，通過統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化全員的認(rèn)同感、歸屬感，著力實(shí)現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促提升”。
之后，各生產(chǎn)部、綜合支持部，供應(yīng)鏈部、工程項(xiàng)目部、安全與環(huán)保部、精益項(xiàng)目組依序報(bào)告了2023年各板塊工作思路與目標(biāo)任務(wù)。各板塊緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的工作指引，結(jié)合工廠管理目標(biāo)的分解，層層落實(shí)，有見解、有高度、有針對(duì)性，體現(xiàn)了重啟突破、鼓勵(lì)創(chuàng)新、敏捷運(yùn)營(yíng)、對(duì)標(biāo)一流的工作方向，會(huì)中大家各抒己見，暢所欲言，統(tǒng)一了新一年工作理念！
公司總經(jīng)理進(jìn)行了語重心長(zhǎng)的分享交流，肯定了工廠過往四年在精益降本、工程項(xiàng)目建設(shè)、供應(yīng)鏈韌性保供等方面取得的成績(jī)，指出生產(chǎn)板塊是公司發(fā)展的脊梁，要起到壓艙石的作用，并對(duì)今后工作提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、提質(zhì)升級(jí)，努力由傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高端化、智能化、綠色化，節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)，優(yōu)化庫存管理；二是落實(shí)四個(gè)最嚴(yán)要求——最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，要不斷完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，提高主人翁意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行SOP；三是強(qiáng)化績(jī)效管理，雙向考核，激勵(lì)與約束并重，要實(shí)施末位調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)職業(yè)發(fā)展的雙通道建設(shè)與完善，同時(shí)努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)獨(dú)立的專家體系，提升理論水平、傳承組織資產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮影響力；四是確保企業(yè)文化落地，通過企業(yè)文化與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，促成員工主動(dòng)參與和構(gòu)建形成積極進(jìn)取、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，要求管理者踐行企業(yè)家精神，生產(chǎn)一線踐行工匠精神，唯有個(gè)人與公司相互成就方能實(shí)現(xiàn)共贏和高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)中國(guó)大冢的輝煌。
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