中國(guó)大冢成功召開(kāi)精益項(xiàng)目發(fā)表會(huì)
2021年12月17日，精益管理項(xiàng)目發(fā)表會(huì)在公司總部召開(kāi)。會(huì)上，各精益小組長(zhǎng)分別匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的階段成果，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)并對(duì)精益項(xiàng)目小組下一步工作進(jìn)行部署。
精益管理項(xiàng)目經(jīng)理孟祥指出，本年度的精益重點(diǎn)項(xiàng)目以安瓿生產(chǎn)部為試點(diǎn)，通過(guò)削減非增值環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)，推行精益改善，深入挖潛、提升產(chǎn)能、降低工時(shí)、精簡(jiǎn)人員，建立可持續(xù)的改善機(jī)制，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施路徑與全員自主改善情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，重點(diǎn)精益項(xiàng)目小組長(zhǎng)陳久清、樊慶、劉勇、邵雪增分別做了項(xiàng)目推進(jìn)情況的發(fā)表，咨詢老師葛星辰結(jié)合項(xiàng)目小組長(zhǎng)的講解做了補(bǔ)充說(shuō)明，并對(duì)各項(xiàng)目小組的推進(jìn)過(guò)程予以了充分的肯定。
孟祥表示，在增產(chǎn)方面，本年度精益方向主要圍繞灌裝工程，成立快速換產(chǎn)、設(shè)備TPM，縮短結(jié)、開(kāi)批處理時(shí)間，盡可能將非增值的時(shí)間轉(zhuǎn)化為灌裝時(shí)間。通過(guò)推進(jìn)設(shè)備TPM管理，完善關(guān)鍵設(shè)備的自主保養(yǎng)維護(hù)體系，降低異常停機(jī)來(lái)提升灌裝產(chǎn)出。在提效方面，主要圍繞包裝開(kāi)展兩個(gè)車間效率提升的項(xiàng)目，通過(guò)降低工時(shí)和勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)施崗位優(yōu)化，減少作業(yè)人員，提升人均效率。在精益文化營(yíng)造方面，通過(guò)開(kāi)展全員自主改善，推行以解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向的點(diǎn)滴行動(dòng)，激發(fā)全員參與精益的積極性，使上下聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)。通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，精益生產(chǎn)的理念在中國(guó)大冢落地生根。
最后，公司總經(jīng)理表示，對(duì)精益團(tuán)隊(duì)的辛苦付出以及大家所做的貢獻(xiàn)予以了充分的肯定，同時(shí)要求各部門固化一期精益項(xiàng)目的成果，爭(zhēng)取下一步在兩家子公司進(jìn)一步推廣。創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展的基石，希望大家未來(lái)成為中國(guó)大冢的精益專家，帶動(dòng)更多的員工進(jìn)行全員創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，無(wú)論是一線員工還是管理人員，都有責(zé)任和義務(wù)，要把精益文化、創(chuàng)新文化、自強(qiáng)的文化三者緊密的結(jié)合起來(lái)。精益的導(dǎo)入第一階段先從生產(chǎn)開(kāi)始，進(jìn)一步復(fù)制到其他的板塊，深入到銷售、研發(fā)、職能板塊。
公司總經(jīng)理在發(fā)言中提到，通過(guò)這種活動(dòng)，讓更多一線員工能夠做為公司貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值，使創(chuàng)新變成公司的一個(gè)基因存在，對(duì)于公司的發(fā)展是不斷起到積極向上作用的，只要我們有這種精神，無(wú)論外面的環(huán)境如何變化，天道酬勤，我們一定會(huì)在行業(yè)內(nèi)取得更好的發(fā)展。
目發(fā)表會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照_1_.jpg)
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精益管理項(xiàng)目經(jīng)理孟祥指出，本年度的精益重點(diǎn)項(xiàng)目以安瓿生產(chǎn)部為試點(diǎn)，通過(guò)削減非增值環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)，推行精益改善，深入挖潛、提升產(chǎn)能、降低工時(shí)、精簡(jiǎn)人員，建立可持續(xù)的改善機(jī)制，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施路徑與全員自主改善情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，重點(diǎn)精益項(xiàng)目小組長(zhǎng)陳久清、樊慶、劉勇、邵雪增分別做了項(xiàng)目推進(jìn)情況的發(fā)表，咨詢老師葛星辰結(jié)合項(xiàng)目小組長(zhǎng)的講解做了補(bǔ)充說(shuō)明，并對(duì)各項(xiàng)目小組的推進(jìn)過(guò)程予以了充分的肯定。
孟祥表示，在增產(chǎn)方面，本年度精益方向主要圍繞灌裝工程，成立快速換產(chǎn)、設(shè)備TPM，縮短結(jié)、開(kāi)批處理時(shí)間，盡可能將非增值的時(shí)間轉(zhuǎn)化為灌裝時(shí)間。通過(guò)推進(jìn)設(shè)備TPM管理，完善關(guān)鍵設(shè)備的自主保養(yǎng)維護(hù)體系，降低異常停機(jī)來(lái)提升灌裝產(chǎn)出。在提效方面，主要圍繞包裝開(kāi)展兩個(gè)車間效率提升的項(xiàng)目，通過(guò)降低工時(shí)和勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)施崗位優(yōu)化，減少作業(yè)人員，提升人均效率。在精益文化營(yíng)造方面，通過(guò)開(kāi)展全員自主改善，推行以解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向的點(diǎn)滴行動(dòng)，激發(fā)全員參與精益的積極性，使上下聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)。通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，精益生產(chǎn)的理念在中國(guó)大冢落地生根。
最后，公司總經(jīng)理表示，對(duì)精益團(tuán)隊(duì)的辛苦付出以及大家所做的貢獻(xiàn)予以了充分的肯定，同時(shí)要求各部門固化一期精益項(xiàng)目的成果，爭(zhēng)取下一步在兩家子公司進(jìn)一步推廣。創(chuàng)新文化是企業(yè)發(fā)展的基石，希望大家未來(lái)成為中國(guó)大冢的精益專家，帶動(dòng)更多的員工進(jìn)行全員創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，無(wú)論是一線員工還是管理人員，都有責(zé)任和義務(wù)，要把精益文化、創(chuàng)新文化、自強(qiáng)的文化三者緊密的結(jié)合起來(lái)。精益的導(dǎo)入第一階段先從生產(chǎn)開(kāi)始，進(jìn)一步復(fù)制到其他的板塊，深入到銷售、研發(fā)、職能板塊。
公司總經(jīng)理在發(fā)言中提到，通過(guò)這種活動(dòng)，讓更多一線員工能夠做為公司貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值，使創(chuàng)新變成公司的一個(gè)基因存在，對(duì)于公司的發(fā)展是不斷起到積極向上作用的，只要我們有這種精神，無(wú)論外面的環(huán)境如何變化，天道酬勤，我們一定會(huì)在行業(yè)內(nèi)取得更好的發(fā)展。
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