中國大冢PMDA項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開
2022年3月11日，中國大冢PMDA項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在VIP會(huì)議室成功召開。受新冠肺炎疫情及特定區(qū)域核酸篩查影響，本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議結(jié)合視頻會(huì)議召開，公司經(jīng)營班子成員、項(xiàng)目相關(guān)方的部門經(jīng)理和項(xiàng)目組成員出席了會(huì)議。
中國大冢PMDA項(xiàng)目是根據(jù)公司董事會(huì)及工作會(huì)精神，為有效提升公司質(zhì)量管理水平，完善公司質(zhì)量管理體系，加速實(shí)現(xiàn)公司“成為中國液體治療及全周期營養(yǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀“質(zhì)量就是生命”，盡可能獲得各地采購招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)質(zhì)量加分，以及進(jìn)入有利的質(zhì)量分組減少競(jìng)爭(zhēng)壓力而啟動(dòng)的，與中日股東的大力支持，公司經(jīng)營班子成員的統(tǒng)籌謀劃，項(xiàng)目籌備小組的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的縮寫，日文名為醫(yī)薬品醫(yī)療機(jī)器総合機(jī)構(gòu)，是日本厚生勞動(dòng)省醫(yī)藥食品局所管轄的獨(dú)立行政法人，是實(shí)施日本GMP符合性檢查的機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目擬在安瓿生產(chǎn)部和輸液生產(chǎn)部實(shí)施軟硬件提升改造，并接受PMDA的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，由楊冠宇擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，王娜任副經(jīng)理，徐帆任項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，項(xiàng)目組成員包括王娜、邢軼華、李晨釗、李永興、袁志剛、劉志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，項(xiàng)目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，協(xié)同OPF團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。
會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罟谟罱榻B了PMDA項(xiàng)目實(shí)施的目的和意義、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃；質(zhì)量總監(jiān)王霞強(qiáng)調(diào)PMDA項(xiàng)目工作可以提升個(gè)人專業(yè)技能與項(xiàng)目管理技能，是公司送給參與者的一份大禮，希望各位同事能夠積極參與到項(xiàng)目當(dāng)中來；副總經(jīng)理千原淳表示希望通過PMDA項(xiàng)目，提升公司軟硬件的管理水平，未來產(chǎn)出更多高質(zhì)量產(chǎn)品。
公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組前期的準(zhǔn)備工作所取得的成績表示肯定，并提出以下要求：第一，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。要求各板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作予以支持和協(xié)助。第二，嚴(yán)密論證、精心組織。要求項(xiàng)目組加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，既要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)總體把握，又要逐步細(xì)化分解，落實(shí)每個(gè)可執(zhí)行的動(dòng)作，要求項(xiàng)目組成員和流程專家，既要滿足日常工作的需要，更要合理分配時(shí)間和精力，保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)。第三，團(tuán)隊(duì)合力、內(nèi)外協(xié)同。PMDA項(xiàng)目是我公司首次在不聘請(qǐng)第三方咨詢公司依靠自身力量而獨(dú)立開展的工作，是中國大冢與股東公司OPF又一次統(tǒng)一行動(dòng)，需要公司內(nèi)各相關(guān)部門的互相協(xié)作，也需要與OPF相關(guān)部門和人員合作協(xié)同，借鑒蘇州大冢通過PMDA認(rèn)證的成功經(jīng)驗(yàn)，快速彌補(bǔ)在管理體系、設(shè)施設(shè)備和人員意識(shí)上的差距。第四，機(jī)制激勵(lì)、資源保障。要求項(xiàng)目組制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)和績效考核機(jī)制，在項(xiàng)目三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，科學(xué)合理地制定及匹配項(xiàng)目預(yù)算。
最后，公司總經(jīng)理用“春種一粒粟，秋收萬顆子”做比，寓意PMDA項(xiàng)目這顆始于今年春天的種子，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、項(xiàng)目組成員的密切協(xié)助下，定能順利生根、發(fā)芽、長葉、開花，在兩年后結(jié)出豐碩的果實(shí)，為公司二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展、下一個(gè)四十年奠基注入新動(dòng)能。預(yù)祝中國大冢PMDA項(xiàng)目取得圓滿成功！
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中國大冢PMDA項(xiàng)目是根據(jù)公司董事會(huì)及工作會(huì)精神，為有效提升公司質(zhì)量管理水平，完善公司質(zhì)量管理體系，加速實(shí)現(xiàn)公司“成為中國液體治療及全周期營養(yǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀“質(zhì)量就是生命”，盡可能獲得各地采購招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)質(zhì)量加分，以及進(jìn)入有利的質(zhì)量分組減少競(jìng)爭(zhēng)壓力而啟動(dòng)的，與中日股東的大力支持，公司經(jīng)營班子成員的統(tǒng)籌謀劃，項(xiàng)目籌備小組的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的縮寫，日文名為醫(yī)薬品醫(yī)療機(jī)器総合機(jī)構(gòu)，是日本厚生勞動(dòng)省醫(yī)藥食品局所管轄的獨(dú)立行政法人，是實(shí)施日本GMP符合性檢查的機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目擬在安瓿生產(chǎn)部和輸液生產(chǎn)部實(shí)施軟硬件提升改造，并接受PMDA的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，由楊冠宇擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，王娜任副經(jīng)理，徐帆任項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，項(xiàng)目組成員包括王娜、邢軼華、李晨釗、李永興、袁志剛、劉志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，項(xiàng)目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，協(xié)同OPF團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。
會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罟谟罱榻B了PMDA項(xiàng)目實(shí)施的目的和意義、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃；質(zhì)量總監(jiān)王霞強(qiáng)調(diào)PMDA項(xiàng)目工作可以提升個(gè)人專業(yè)技能與項(xiàng)目管理技能，是公司送給參與者的一份大禮，希望各位同事能夠積極參與到項(xiàng)目當(dāng)中來；副總經(jīng)理千原淳表示希望通過PMDA項(xiàng)目，提升公司軟硬件的管理水平，未來產(chǎn)出更多高質(zhì)量產(chǎn)品。
公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組前期的準(zhǔn)備工作所取得的成績表示肯定，并提出以下要求：第一，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。要求各板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作予以支持和協(xié)助。第二，嚴(yán)密論證、精心組織。要求項(xiàng)目組加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，既要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)總體把握，又要逐步細(xì)化分解，落實(shí)每個(gè)可執(zhí)行的動(dòng)作，要求項(xiàng)目組成員和流程專家，既要滿足日常工作的需要，更要合理分配時(shí)間和精力，保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)。第三，團(tuán)隊(duì)合力、內(nèi)外協(xié)同。PMDA項(xiàng)目是我公司首次在不聘請(qǐng)第三方咨詢公司依靠自身力量而獨(dú)立開展的工作，是中國大冢與股東公司OPF又一次統(tǒng)一行動(dòng)，需要公司內(nèi)各相關(guān)部門的互相協(xié)作，也需要與OPF相關(guān)部門和人員合作協(xié)同，借鑒蘇州大冢通過PMDA認(rèn)證的成功經(jīng)驗(yàn)，快速彌補(bǔ)在管理體系、設(shè)施設(shè)備和人員意識(shí)上的差距。第四，機(jī)制激勵(lì)、資源保障。要求項(xiàng)目組制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)和績效考核機(jī)制，在項(xiàng)目三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，科學(xué)合理地制定及匹配項(xiàng)目預(yù)算。
最后，公司總經(jīng)理用“春種一粒粟，秋收萬顆子”做比，寓意PMDA項(xiàng)目這顆始于今年春天的種子，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、項(xiàng)目組成員的密切協(xié)助下，定能順利生根、發(fā)芽、長葉、開花，在兩年后結(jié)出豐碩的果實(shí)，為公司二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展、下一個(gè)四十年奠基注入新動(dòng)能。預(yù)祝中國大冢PMDA項(xiàng)目取得圓滿成功！
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